Estruturação financeira, contábil, gerencial e estratégica para PMEs.
O PME 360 é a solução da Framework Consultoria para pequenas e médias empresas que precisam organizar a gestão, fortalecer seus números e criar uma estrutura mais segura para crescer.
A consultoria conecta finanças gerenciais, contabilidade estratégica, processos internos, sistemas, indicadores e estratégia empresarial para transformar informações dispersas em uma visão mais clara do negócio.
O objetivo é ajudar os sócios a compreender melhor caixa, resultado, margens, endividamento, capital de giro, riscos e capacidade de investimento, criando uma gestão mais mensurável, previsível e preparada para novos ciclos de evolução.
À medida que uma empresa cresce, aumentam também a complexidade financeira, o volume de decisões, as responsabilidades, os riscos e a necessidade de informação confiável. O PME 360 organiza essa base para que a empresa tenha mais controle, previsibilidade e capacidade de execução.
Quatro frentes para diferentes momentos da PME.
O PME 360 pode começar por um diagnóstico, avançar para a estruturação da gestão, apoiar decisões de crescimento e continuar por meio de acompanhamento financeiro e gerencial recorrente.
Diagnóstico Financeiro, Contábil e Estratégico
Avalia maturidade, riscos, fragilidades, inconsistências e oportunidades, criando uma leitura estruturada da situação atual da empresa.
Estruturação Financeira e Contábil PME
Organiza controles, rotinas, informações gerenciais e responsabilidades para construir uma gestão financeira funcional e acompanhável.
Planejamento Estratégico e Crescimento
Conecta números, metas, cenários, prioridades e capacidade de investimento às decisões sobre o futuro da empresa.
CFO as a Service / Controller PME
Mantém acompanhamento periódico da performance financeira e oferece suporte gerencial aos sócios após a estruturação.
Diagnóstico Financeiro, Contábil e Estratégico.
Antes de propor mudanças, é preciso compreender a realidade da empresa. O diagnóstico identifica fragilidades, riscos, inconsistências e prioridades que precisam orientar as próximas decisões.
O que analisamos
A leitura combina informações financeiras, contábeis, gerenciais e operacionais para compreender como a empresa funciona hoje.
- Contas bancárias e organização financeira
- Fluxo de caixa e previsibilidade
- Contas a pagar e receber
- DRE e relatórios contábeis
- Plano de contas
- Regime tributário
- Precificação e margens
- Endividamento e capital de giro
- Sistemas, ERP e rotinas internas
- Indicadores e riscos financeiros, contábeis e operacionais
O que a empresa recebe
O diagnóstico transforma a análise em uma visão executiva da situação atual e em prioridades concretas de atuação.
- Relatório de diagnóstico
- Mapa de riscos financeiros e contábeis
- Matriz de maturidade da gestão
- Identificação de inconsistências e gargalos
- Prioridades de correção
- Plano de ação 30, 60 e 90 dias
- Reunião executiva com os sócios
Estruturação Financeira e Contábil PME.
Depois de identificar as prioridades, o trabalho avança para a organização da base financeira e gerencial da empresa, seus controles, indicadores e rotinas de acompanhamento.
Organização da base
Separação entre finanças pessoais e empresariais, revisão de contas, categorias financeiras, plano de contas gerencial, centros de custo, cadastros, documentos e padrões de lançamento.
Controles financeiros
Estruturação de contas a pagar e receber, conciliação bancária, fluxo de caixa realizado e projetado, inadimplência, despesas, endividamento e capital de giro.
Gestão gerencial e indicadores
DRE gerencial, margem bruta, margem de contribuição, ponto de equilíbrio, precificação, rentabilidade e indicadores relevantes para acompanhamento da performance.
Governança e rotina de gestão
Calendário financeiro, fechamento mensal, reuniões de resultados, responsabilidades, alçadas, dashboard e rotinas necessárias para sustentar os controles implantados.
Ferramentas e rotinas para dar continuidade à gestão.
O objetivo não é apenas organizar a empresa durante a consultoria, mas deixar instrumentos que possam ser incorporados à rotina de gestão e utilizados continuamente.
DRE gerencial
Estrutura para leitura periódica de resultado, margem e desempenho empresarial.
Fluxo de caixa projetado
Previsão de entradas, saídas e necessidades de caixa para apoiar decisões de curto prazo.
Modelo orçamentário
Base para planejamento financeiro, controle de despesas e acompanhamento de metas.
Painel de indicadores
Visão consolidada dos números mais relevantes para acompanhamento da gestão.
Rotinas estruturadas
Registro de processos, responsabilidades e padrões definidos durante a estruturação.
Capacitação da equipe
Orientação para uso dos controles e continuidade das rotinas implantadas.
Planejamento Estratégico e Crescimento.
Com uma base de gestão mais organizada, o PME 360 conecta números e estratégia para avaliar caminhos de crescimento, investimentos e novas decisões empresariais.
Modelo de negócio e prioridades
Análise de mercado, custos, posicionamento, canais, oportunidades, portfólio e fatores relevantes para o próximo ciclo da empresa.
Metas, projeções e cenários
Construção de metas, projeções financeiras e cenários para transformar objetivos de crescimento em decisões mensuráveis.
Crédito, investimento e preparação
Estruturação de informações e análises para decisões de investimento, relacionamento bancário, expansão ou avaliação de novas fontes de capital.
CFO as a Service / Controller PME.
O acompanhamento contínuo mantém os sócios próximos dos números, indicadores, metas, riscos e decisões financeiras mesmo depois da fase de estruturação.
Acompanhamento mensal
Suporte recorrente de controladoria e gestão financeira para acompanhamento da performance empresarial.
- Reuniões periódicas de resultados
- Análise da DRE
- Análise do fluxo de caixa
- Revisão de contas a pagar e receber
- Monitoramento de indicadores
- Acompanhamento de orçamento e metas
- Apoio à tomada de decisão
Informação para os sócios
Organização dos números em uma linguagem gerencial que permita compreender desempenho, riscos e prioridades.
- Relatório executivo de performance
- Dashboard financeiro atualizado
- DRE comentada
- Fluxo de caixa projetado
- Plano de ação e prioridades
- Recomendações gerenciais
Da gestão intuitiva à gestão estruturada.
O PME 360 cria condições para que pequenas e médias empresas avancem com mais clareza, controles confiáveis, informação gerencial e capacidade de planejamento.
Qual é o próximo nível de gestão que a sua empresa precisa?
A Framework pode avaliar o momento atual da empresa e indicar o caminho mais adequado dentro do PME 360: diagnóstico, estruturação, planejamento estratégico ou acompanhamento financeiro e gerencial contínuo.